温州有四十多万家企业，大多数是“低、小、散”企业，需要企业管理咨询公司咨询老师与温州企业一起共同成长，共谋发展。但企业管理咨询服务这种商业模式，不能与温州企业很好的对接、融合、伴随温州企业共同成长，造成了咨询公司规模小、业务量少、业务相对简单、咨询人员知识结构过于单一等问题。提供的服务往往不能深度满足温州企业的需要，进而造成了温州企业对管理咨询公司的不信任，阻碍了温州咨询市场的发展。
为有效深入解决管理咨询公司存在的问题，7月2日下午，源大集团联合部分咨询公司共同举办了一场“企业管理咨询联盟”沙龙活动，此次沙龙活动由高级管理咨询师、创业辅导师、源大集团现任副总王颜鹏主持。
王颜鹏老师先以“与企业共同成长”为主题，分析了管理咨询公司在温州的分类及“温州企业无法实现咨询管理服务的原因”，分享了温州源大集团管理咨询的共享平台模式、激励策略和发展规划。并结合企业案例，让大家进一步了解源大集团管理咨询的模式运作。
王颜鹏老师见解独到，引发了在座咨询师的共鸣， 10余位资深培训师就咨询中存在管理咨询问题，结合自身经验，站在不同角度针对温州市场分享了对企业管理咨询的看法。张炯、王华庆、岳强华、苏云泽等咨询师也结合自己咨询经验分享了如何做好管理咨询成功经验。
源大集团CEO华芝以自己从就业做管理咨询工作起，到创业二十年，分享了对管理咨询行业的认识。大家都一致认为：管理咨询要从企业管理基础抓起、紧跟时代步伐辅导企业发展，与企业共同成长。才能引领管理咨询行业的发展，才能给企业管理咨询业发展空间。
成功案例
