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工作时间:08:30-17:30

【第117期】工具思维在工作总结和年度计划中的应用

【第117期】工具思维在工作总结和年度计划中的应用

培训日期:2018年12月14日-2018年12月14日

¥880

适合对象:总经理、人力资源总监及公司管理层

课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

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课程详情

工作计划是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使公司和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。

1、培养与公司发展挂钩的具有 “工作总结和工作计划”能力的管理人才,实现计划管理与企业发展相协调。

2、运用一系列工具和方法,有效的使企业总体目标与各部门、各岗位目标实现无缝对接,使目标脱节与错位风险得到根本性解决。

3、知道不仅是 “做了什么”,还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人”。

4、掌握结构化的工作计划与工作总结的方法。

第一部分:构建框架性思维

关键词一| 框架性思维四个基本特点

1导入案例:什么时候开会比较合适?

2在讨论过程中,先讲案例,再萃取概念:“框架性思维4个特点”

3紧扣案例逐一展开4个特点说明:

4结合刚才“会议案例”,切实体验四个原则的使用感觉。

5推出框架性思维基本工具:金字塔框架图

关键词二| 框架性接受分析信息

1导入:故事分享:(南宋)郑樵评价诸葛亮的故事:而亮独观其大略

2如何框架性思维接收信息

3提供“一句话概括全文”工具

4提出新知识点:框架性思维的3种子框架

第二部分 纵向的回答/概括式框架

关键词一| 工作总结:自上而下的疑问/回答式

关键词二| 工作计划:自下而上的概括/总结式

1概括/总结工具:第一步|收集要点---第二步|分类逻辑---第三步|提炼结论

2在使用“概括式总结工具”时,注意事项

第三部分 横向的演绎与归纳框架

关键词一| 归纳与演绎定义

关键词二| 演绎框架论证

1演绎论证有2个框架

2职场中的实际应用

关键词三| 归纳框架论证

1在思考表达时,如何归纳分类呢?

关键词四| 演绎、归纳应用时的利弊

1演绎适用于---说服力 归纳适用于----萃取经验

3提出模型框架图,指出各有利弊,在实际运用过程中务必要注意场景

第四部分 工作总结之序言框架

关键词一| 序言框架基本要素

1解读SCQA模型要素,如何运用四要素

关键词二| 常见序言模式

1提供四种常见模式:标准式 开门见山式 突出忧虑式 突出信心式

第五部分 现场练习、点评纠偏

关键词一| 课程概要回顾

1对整个“框架性思维”知识串讲一遍,形成体系框架

关键词二| 工作中如何实践应用

2在日常工作中如何应用“框架性思维”:

课程名称:《工具思维在工作总结和年度计划中的应用

适合对象:总经理、人力资源总监及公司管理层等

培训日期:2018年12月14日

签到时间:08:30--08:50

上课时间:上午09:00—12:00 下午13:30—16:30

课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

主办单位:温州市龙湾区经济和信息化局

协 办:温州源大教育科技有限公司、温州人力资源网

1. 体验版:880元/次/人;

2:成长版:12800元/企业/1年,限25人次;人均512元/人

3:开拓版: 19800元/企业/1年,限50人次;人均396元/人

4:卓越版:29800元/企业/1年, 限100人次;人均298元/人

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文亮

文亮

管理技能

瀚德培训认证

中国政法大学法学学士

复旦大学EMBA硕士

中南控股集团行政管理中心总经理

上海安德公司创始合伙人

结构思维研究院执行院长 首席专家

管理技能训练&管理者思维训练|职业讲师

20年国企+民企上市公司高管经历

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