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工作时间:08:30-17:30

【第120期】向丰田学习-多品种少批量生产方式

【第120期】向丰田学习-多品种少批量生产方式

培训日期:2019年03月30日-2019年03月30日

¥880

适合对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

课程资料:资料下载



课程详情

在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产

部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:小批量多品种;更短的、更准确的交货期;满足常常发生的设计变更与订单变更;更低的价格、更好的品质;

精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践。精益生产追求两大目标:实现最赚钱的工厂现场;灵活快速的反应市场,最大限度的满足客户需求。

1、通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2、提升改善意识和改善能力

3、掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法

4、解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

5、缩短生产周期时间、提升面积生产性

一、丰田多品种少批量生产方式体系

1.市场环境的变化

2.可怕的解决办法

3.企业生产计划制定方法再现

二、现场改善---从识别浪费开始

1.工厂情况再现

2.现场浪费因果循环分析图

3.现场七大浪费分析

三、价值流分析

1. 价值流程图精益管理中的作用

2. 绘制价值流程图的方法与技巧

3. 价值流图使用与分析方法

四、现场变革---CELL生产

1.何为Cell生产

2.Cell生产的七大优势

3.一个流与Lead Time

4.实施Cell生产五步法

5.剖析四类Cell布局方式

6.案例练习:计算节拍的方法与技巧

7.Cell布局规划与设计4步曲

8.实施Cell生产的3大要素

五、持续改善---优化生产线

1.运转Cell的常见问题与对策

2.均衡生产

3.迈向“0”切换

六、设备故障的天敌---TPM

1.设备8大LOSS分析

2.自主管理的3项能力要求

3.设备自主管理5步曲

4.设备点检效率化:目视管理

七、拉动看板

1.拉动生产与推动生产

2.实现拉动看板7步法

八、多品种少批量生产方式推行实战技法

1.推行多品种少批量生产方式四忌

2.成功推行多品种少批量生产方式7步骤

课程名称:《向丰田学习-多品种少批量生产方式

适合对象:公司经营管理者、IE部门主管、经理,生产经理、厂长,物控部门主管、经理

培训日期:2019年3月30日

签到时间:08:30--08:50

上课时间:上午09:00—12:00 下午13:30—16:30

课程地点:温州市龙湾区温州大道827号源大创业学院

主办单位:温州源大集团

承办单位:温州源大教育科技有限公司

协 办:温州人力资源网、温州瀚德职业培训学校

1: 体验版:880元/次/人;

2:成长版:12800元/企业/1年,限25人次;人均512元/人

3:开拓版: 19800元/企业/1年,限50人次;人均396元/人

4:卓越版:29800元/企业/1年, 限100人次;人均298元/人

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陈进华

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生产管理

瀚德培训认证

天隆电子(台资)---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯工业(日资)--- IE高级主管、生产高级主管

OLYMPUS人才委员会委员、高级讲师

精益生产推进室室长

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

成功案例